在大口徑厚壁無縫鋼管行業(yè)實現(xiàn)飛躍的措施
     大口徑厚壁無縫鋼管行業(yè)低買高賣的傳統(tǒng)貿(mào)易方式已經(jīng)不能適應(yīng)今天形勢的變化。此外，由于大環(huán)境不好再加上行業(yè)本身可利用空間又小，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型。

　　結(jié)合我們公司的轉(zhuǎn)型情況來看，主要有以下幾個方面：一是延長產(chǎn)業(yè)鏈，上游我們鋼廠去做業(yè)務(wù)，向鋼廠供應(yīng)生產(chǎn)原料，同時也做包括煤炭在內(nèi)的進出口貿(mào)易，下游主要是提供加工配送服務(wù)，除了將80%的資源直接配送給終端企業(yè)，剩下的一部分考慮和鋼廠聯(lián)手開展鋼材的深加工業(yè)務(wù)。除了貿(mào)易鏈上下游的延伸外，另外我們公司在房地產(chǎn)、金融行業(yè)進行延伸服務(wù)。

　　集中采購降低成本

　　從去年公司供應(yīng)大口徑厚壁無縫鋼管的價格來看，比從供應(yīng)商拿到的價格便宜100~300元/噸，為什么會出現(xiàn)這么高的利潤呢?主要有兩方面：一方面是各項目部從供應(yīng)商拿到鋼材也許不是從一級、二級，有的都是三級、四級，另外項目部給三級、四級供應(yīng)商的付款時間比較長，一般供應(yīng)商的價格就考慮了一、兩個月的時間，所以相對價格比較高。公司成立后對物流比較重視，如果欠我們款的話要求很嚴(yán)，所以項目上給我們資金比較快。2012年，我們干了半年就感覺到，成立一個公司進行集中采購確實能夠降低項目部大宗物資的采購成本。

　　轉(zhuǎn)變理念積極轉(zhuǎn)型

　 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)如果關(guān)鍵理念不創(chuàng)新肯定不行，原來最傳統(tǒng)的買進來再賣出去肯定不行，我們近年來由傳統(tǒng)的貿(mào)易商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。我們與國企強強聯(lián)手共同成立了集各方面服務(wù)為一體的大型綜合現(xiàn)代化物流園。去年鑒于鋼鐵行業(yè)運輸成本的重要性，我們又成立了明道物流股份有限公司，以運輸為主，與中國重汽合作。下一步要準(zhǔn)備配合物流園區(qū)，以客戶為中心，覆蓋內(nèi)部物流、外部物流，從生產(chǎn)到入庫，從運輸?shù)脚渌鸵粋€全方位、一體化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，需要金融機構(gòu)的大力支持和配合。