包鋼5S管理圍繞“六化”目標(biāo)開展工作

　　昨天上午，包鋼公司5S管理督導(dǎo)員會(huì)議在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)2014年5S管理工作并部署2015年重點(diǎn)工作。

　　過去一年，公司5S管理工作取得明顯成效，系統(tǒng)完善制度化體系，總體實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行，多崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，多系統(tǒng)推進(jìn)看板化管理，多區(qū)域顯現(xiàn)目視化效果，初步提高員工職業(yè)化素養(yǎng)。

　　2015年，公司制定了“制度化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化、職業(yè)化”5S管理量化工作目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，公司將完善內(nèi)控管理，加大制度化建設(shè)力度;固化成功經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)5S管理常態(tài)化運(yùn)行基礎(chǔ);優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式;信息貫穿基層，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式;完善目視設(shè)施，推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制;健全實(shí)踐載體，持續(xù)提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平。

　　公司要求各單位繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，健全體系，完善機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展5S管理，全面構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)和可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式，為公司完成各項(xiàng)任務(wù)奠定現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。